Sustainability Plan

可持续规划 / Sustainability Plan

数字公共物品不是永远免费、永远亏损的代名词——而是需要多元可持续的资金来源。我们不依赖单一路径:Grant、数字公共物品冷启动、协议费、增值服务共同构成一个有韧性的生态支撑体系。 *注意:以下是社区的可持续规划,包括但未区分Mycelium社区和双生商业公司,需要实践中确定。*

可持续的多元结构

🌱

Phase 1:数字公共物品冷启动

Cold Launch 天使赞助 + Grant 申请 + Gitcoin Grants / Optimism RetroPGF。非稀释性资金,证明交付能力,建立信任。

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Phase 2:协议自造血

基础设施协议费 + 社区增值服务产生现金流。微小但稳定,随规模自然增长,覆盖日常运营。

🚀

Phase 3:生态飞轮

社区 AI 订阅 + 协议生态伙伴 + DAO 国库进入正向飞轮,实现真正的长期可持续。

我们不追求 VC 融资驱动的"高速增长然后退出"模式。目标是一个可持续运营 20 年的协议网络——像 Linux 一样,即使创始人消失,生态还在运转。

可持续来源 / Sustainability Sources

P0

数字公共物品冷启动

Public Goods Funding · 非稀释性

这是最符合数字公共物品精神的资金来源——不出让股权、不承诺回报、社区认可即支持。

Gitcoin Grants 申请 →
· 二次方融资放大小额捐款,支持者数量比金额更重要
· 已为 3000+ 开源项目分发 $5000万+
· 每轮约 $500–10,000(取决于社区支持度)
· 建议:Beta 上线后立即申请 GG23
Optimism RetroPGF 了解 →
· 追溯性公共物品融资——先交付,后奖励
· 每轮数百万 OP,按贡献影响力分配
· 适合有真实使用量的基础设施项目
· 目标:SuperPaymaster 集成 OP Stack 后申请
以太坊基金会赠款 (ESP) 申请 →
· 以太坊生态系统支持计划,关注基础设施和研究
· AA(账户抽象)是 EF 的重点支持方向
· 典型金额 $10k–$150k
· AirAccount + airaccount-contract 符合申请条件
其他生态 Grant
· Arbitrum DAO:社区治理基金,基础设施友好
· Base Ecosystem Fund:Coinbase 生态,AA 优先
· Protocol Guild:以太坊核心贡献者协议
· Clr.fund:去中心化二次方融资平台
策略:数字公共物品冷启动是早期最重要的非稀释资金来源。Beta 上线后立即启动 Gitcoin + EF ESP 双申请,用真实用户量和链上数据支撑申请材料。
S1

SuperPaymaster 协议费

Protocol Fee · 与行业对齐
体验包 aPNTs 积分包
· 购买 aPNTs 积分,按积分消耗 Gas 代付额度
· 适合个人用户和新社区体验入门
· 贡献(提 Issue、分享、推广)也可换取积分
注:不免费,但门槛极低
默认模式 按量计费
max(Gas × 10%, $0.001)
· 与 Pimlico / Alchemy 行业标准对齐(7–10%)
· $0.001 下限确保微交易也有最低收益
· 当前 L2 Gas 环境下绝大多数 tx 按下限收取
· Gas 暴涨时百分比自动保护利润
月入 $1,000 需要多少规模?
当前 L2(Base)UserOp Gas 成本 ≈ $0.002–$0.005,10% = $0.0002–$0.0005,均低于下限。
实际有效费率 ≈ $0.001/tx(正常 Gas 环境下下限主导)
日交易量 月收入 对应用户规模 达成时间(估)
5,000 tx/day $150 500 DAU × 10 tx/人 Beta 上线后
30,000 tx/day $900 3,000 DAU × 10 tx/人 ~6 个月
~35,000 tx/day $1,050 ✓ 3,500 DAU × 10 tx/人
≈ 10个社区 × 350 日活
Phase 3 目标
100,000 tx/day $3,000 10,000 DAU × 10 tx/人 Phase 4
行业参考:Pimlico +10%、Alchemy +8%、Coinbase CDP +7%、Circle +10%(均为 Gas 成本百分比,无下限)
S2

社区托管 + 部署 + 运营服务

Managed Services / Open Core

Cos72 + Sin90 核心代码永久开源,自托管免费。收费的是让你省心省力的部分:

社区托管 按量
基础服务费 按账户数 月活账户阶梯计费
存储 / 带宽 按量付费 超出免费配额后计费
AI 推理调用 按调用次数 iDoris API 按量
SLA 保障 附加订阅 99.9% 可用性承诺
定制部署 项目制
数据本地化部署(私有化)
品牌定制(白标部署)
集成已有系统(SSO / ERP / CRM)
监管合规模块(数据主权、GDPR)
链上账户 + 国库定制集成
社区运营咨询 按期
· 社区冷启动策略 + 激励设计
· 治理结构设计(提案 / 投票流程)
· 积分经济模型定制
· DAO 转型路径规划
按项目/月度 retainer 计费
定制 Skill & Agent 按需
· 社区专属 Claude Skill 开发
· 自动化 Agent(进度追踪 / 内容生成)
· iDoris 知识库定制训练
· BroodBrain 私有化部署 + 定制
按功能点 / 维护订阅计费
参考:Discourse(托管版 $100/月)、Mattermost(企业私有化部署)、Red Hat(顾问服务年均 $50k+)
S3

iDoris 社区 AI 订阅

Community AI Subscription

iDoris 不是 ChatGPT 的竞品——它是一个边缘计算 + 隐私优先 + Token Free 的社区 AI 网络。

数据不离开你的设备(端侧模型)
不依赖 OpenAI/Anthropic API(Token Free)
社区共同训练,模型持续进化
比 ChatGPT Plus 便宜 5–10 倍
定价模型(设计中)
个人免费 $0 限量使用,社区模型
个人 Pro $4/月 无限制 + 私有知识库
社区版 $15/月 社区专属模型 + API
参考:Ollama(开源本地模型)+ Jan.ai(隐私优先 AI)→ 订阅模式验证;iDoris 的差异化是社区共建 + 边缘网络
S4

协议生态商业服务

Protocol Commerce

Mycelium 三大协议(Park / Spores / OpenNest)成熟后,每个协议本身可以更好的服务个体、社区和城市;

Park
数字公共物品
公共物品资助协调费;企业捐赠税务证明服务;公共基础设施运维订阅
Spores
病毒式增长与基本收入
病毒式增长激励服务;基本收入分配协调;DAO 薪酬合规工具
OpenNest
预测市场孵化
项目孵化服务费;预测市场协议费;早期信号数据订阅

可持续时间线 / Revenue Timeline

阶段 时间 主要收入来源 预估月收入 目标
A 2026 Q1–Q2 Cold Launch 赞助 + Grant $500–2,000 覆盖工具订阅和服务器
B 2026 Q3–Q4 协议费 (S1) + 社区托管 (S2) 启动 $1,000–5,000 覆盖兼职团队基本费用
C 2027 Q1+ S1+S2+iDoris 订阅 (S3) 规模化 $5,000–20,000 覆盖核心开发者稳定薪酬
D 2027–2028 协议生态服务 (S4) + DAO 国库 $20,000+ 生态自持,DAO 治理资金

开源数字公共物品的可持续案例

我们研究了历史上成功的开源商业化路径,提取对 Mycelium Protocol 有借鉴价值的模式:

Open Core Red Hat Linux

Linux 内核永久免费开源;Red Hat 销售的是企业版认证、长期支持、安全补丁、培训和咨询服务。2019年以 340 亿美元被 IBM 收购。

核心逻辑:
企业愿意为"稳定性保证"付费,而不是为软件本身付费。代码免费,信任和服务值钱。
→ 我们的对应:Cos72/Sin90 开源,托管版 + 企业定制版收费
Freemium SaaS GitLab

社区版完全开源,可自托管。GitLab.com 的 SaaS 托管版提供免费基础功能,付费解锁 CI/CD 高级、安全扫描、企业 SSO 等。年收入超过 5 亿美元。

核心逻辑:
免费版获客,付费版变现。托管 = 省心,增值模块 = 提效,两者都值钱。
→ 我们的对应:社区自托管免费,mushroom.cv 托管版按规模收费
协议费 Uniswap Protocol

智能合约代码完全开源,任何人可 fork。Uniswap Labs 开启协议费(0.15%),仅收取通过官方前端发生的交易。DAO 国库持有大量 UNI Token。

核心逻辑:
协议使用量产生的微小费率,乘以足够大的交易量,形成稳定现金流。开源不代表放弃协议费。
→ 我们的对应:SuperPaymaster 协议费 min(0.001 ETH, 10%)
基金会 + 赠款 Wikimedia Foundation

Wikipedia 内容完全免费,无广告。通过每年一次的全球募捐,年收入超过 1.5 亿美元。捐款人感受到"这个东西值得存在"的情感驱动。

核心逻辑:
当一个数字公共物品真正被人依赖,会有足够多的人愿意自愿支持它存在。规模和信任是前提。
→ 我们的对应:Cold Launch Grant 赞助 + Gitcoin/Protocol Guild 类赠款申请
Token 经济 Protocol Labs (IPFS/Filecoin)

IPFS 协议开源免费;Filecoin 通过 Token 激励存储提供者,形成去中心化存储网络。协议基金会持有部分 Token,通过赠款支持生态开发。

核心逻辑:
Token 不是投机工具,而是网络参与的激励机制。参与即贡献,贡献即获益,形成自强化网络效应。
→ 我们的对应:Governance Token + 社区积分(贡献兑换服务使用权)
二次方融资 Gitcoin Grants

通过二次方融资(Quadratic Funding),小额众多捐款被算法放大。以太坊基金会等机构提供配套资金。已为 3,000+ 开源项目分发超过 5,000 万美元。

核心逻辑:
民主化的公共物品融资——支持者数量比单笔金额更重要,鼓励广泛社区参与。
→ 我们的对应:申请 Gitcoin Grants、Optimism RetroPGF、以太坊基金会赠款

对 Mycelium Protocol 的建议

适合我们的模式组合
1 Open Core:核心永远开源,增值/托管/企业服务收费(Red Hat 模式)
2 协议费:基础设施使用产生极小手续费,规模化后稳定(Uniswap 模式)
3 AI 订阅:隐私优先 + Token Free + 低价,差异化于 ChatGPT(新市场)
4 公共物品赠款:Gitcoin Grants、Optimism RetroPGF、EF 赠款(非稀释性)
需要避免的陷阱
VC 融资 → 被迫增长 → 违背公共物品精神(Elastic、HashiCorp 的教训)
Token 过度依赖 → 被当成投机资产 → 失去社区信任
过早收费 → 用户基础未建立就开始变现 → 社区流失
开源 → 改 License 闭源(HashiCorp BSL 事件,社区强烈反弹)

开源协议与双生商业公司 / License & Twin Company

代码开放给所有人,商业化由社区授权的唯一合作伙伴承载,收益回馈公共物品可持续发展。

开源协议:Apache 2.0

我们的所有代码、协议、工具均为数字公共物品。采用 Apache 2.0 开源协议:

个人用户

完全免费。clone、部署、研究、二次开发、自用,无任何限制。这些产品就是为你做的。

小社区(≤50人)

完全免费,无需授权(自声明 ≤50 成员)。自由使用、fork、开发、部署。鼓励注册但非强制。

大型组织(>50人)

非商业用途依然免费!仅需轻量审核(非付费墙)——7天内保证答复。审核通过即登记,公开透明。若判定为商业性质,建议联系商业授权。

商业公司

禁止将本项目代码直接或包装后作为商业服务出售。商业用途需通过唯一授权合作伙伴 HyperCapital(jason@aastar.io)。

Apache 2.0 允许自由使用、修改和分发,保留署名即可。 我们帮助需要帮助的人,不是免费帮助商业公司赚钱,商业合作走商业渠道即可。

我们采用 OSI 认证Apache 2.0 开源协议 —— 这里的"开源"是 Open Source Initiative 定义的、具有法律意义的真正开源,而非宽泛的市场用语。

双生结构:开源社区 ↔ 商业公司

MushroomDAO(开源社区)与 HyperCapital(商业公司)由同一发起人创立,形成互补的双生结构。社区是理想,公司是工具。

MushroomDAO 开源社区
  • • 产出所有数字公共物品(协议、代码、工具)
  • • 服务个体和非盈利社区,完全免费
  • • 需求来源 + 迭代开发 + 社区治理
  • • 获得商业公司 40% 收益(DAO组织和商业公司签署法律协议)
HyperCapital 商业公司

双生商业公司,帮助商业组织提供基于开源生态的商业服务,是 Mycelium 协议经济哲学模型的落地实践

  • • 承接城市/商业组织的付费服务
  • • 社区授权的唯一商业合作伙伴
  • • 持有社区 20% GToken(利益绑定)
  • • 40% 收益回流社区 Treasury
  • • 融资后分阶段注入社区运营资金

核心逻辑:商业公司持有 20% GToken,token 价值直接取决于生态繁荣。公司做得越好 → 用户越多 → token 越有影响力 → 公司自身利益增长。这是自动化的激励对齐,而非靠合同条款约束。

保护机制:所有贡献者签署 CLA(贡献者许可协议),确保社区拥有授权能力。独家授权设定期限与绩效条件,社区治理保留审核权。

三年产品化目标

三年内完成三大核心产品化,团队总规模控制在 10 人以内。

Sin90
个人 OS · 隐私推理
月订阅 / Token Free
Cos72
社区 OS · 协作引擎
社区基础设施
CityOS
城市 OS · 三大 Mycelium 协议落地
Park + Spores + OpenNest
社区团队
4-5 人
协议研发 + 社区运营
公司团队
4-5 人
商业落地 + 客户服务(不同职能 OPC)

FAQ:信任、透明与治理

Q1: 创始人同时创立社区和公司,会不会"左手倒右手"、贪污或滥权?

链上全透明:社区所有资金存放在 Gnosis Safe 多签钱包,这是第三方托管,非任何个人可单独操作。所有交易历史任何人可查。

ENS 实名:所有相关钱包地址均有 ENS 记录,关联到具体的个人或公司员工身份。链上记录不可篡改、不可抵赖。

委员会决策:社区国库的每一笔支出都经过社区委员会商议决策,不是任何一个人说了算。国库会持续维护公开的支出列表。

商业合规约束:商业公司受工商、税务、法律的完整约束。公司与 DAO 组织签署的法律协议对公司具有法律约束力。

Q2: 为什么只能用指定的商业公司(HyperCapital),不能用其他服务商?

公共物品的经济基础:HyperCapital 承诺 40% 收益回流社区国库。如果允许任意商业公司进入而不回馈,社区就失去了可持续的经济来源。排他性不是垄断,而是保护公共物品的"生态税"。

类比:就像 Linux 开源社区与 Red Hat 的关系——代码完全开放,但专业商业服务由获得授权的商业实体提供,收益反哺开源社区。

授权有条件:独家授权设定期限与绩效条件,社区治理保留审核权。如果商业公司不能履约,社区可以收回授权。

Q3: 公司持有 20% GToken,会不会操控社区治理?

20% 远低于绝对控制所需的 51%。GToken 是公开销售的治理代币,随着更多人参与,公司持有比例会被自然稀释。

公司持有 GToken 的目的是激励对齐:公司做得越好 → 生态越繁荣 → token 越有影响力 → 公司自身获益。这是利益绑定,不是权力集中。

Q4: 社区为什么不持有公司股权?

社区是一群人的组织,持有公司股权可能拖累商业决策效率。社区需要的是自由的氛围和充足的资金,而不是股东席位。

社区获得的是:40% 商业收益(法律协议保障)+ 三年内分阶段注入运营资金。拿钱做想做的事,但有大的方向约束(三大产品线、三大协议)。

Q5: 即便有人想做坏事,有什么制约?

多重制衡:商业行为受商业法律约束(税务、工商、合同);社区行为受链上透明和集体决策约束。决策流程化,不是一个人说了算。

创始人也不一定是持有 token 最多的人——GToken 是公开销售的,面向所有需要帮助的人提供。

所有代码开源,所有资金流向可查,所有决策有记录。透明本身就是最好的防腐剂。

Q6: 这个模式追求的平衡是什么?

每个人都要生存,社区发展需要经济支持。商业公司提供这种支持——从商业中获得帮助,让社区触及商业无法到达的领域:建立信任、服务个体、帮助非营利社区。

所有代码对个人和小社区(≤50人)完全免费、无需授权。大型组织申请免费的社区使用授权。需要商业服务?联系唯一授权的合作伙伴即可。

不是免费帮助商业公司赚钱,商业合作走商业渠道即可。

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